經濟衰退期間的行銷與繁榮時期的行銷明顯不同
無論如何,策略性數位行銷、行銷自動化和線上購物將繼續存在。他們以全新的方式開闢了遊戲,征服國內和國際市場,同時使用數據可以確保投入的歐元也能產生銷售結果。 經濟衰退改變了行銷競爭環境 。現在,最重要的是,行銷需要冷靜的頭腦和做出長期決策的勇氣。我經歷過90年代的經濟衰退、IT泡沫和2008年的經濟衰退。我把一家傳統的廣告公司變成了一家行銷傳播公司,在2008年的經濟衰退中,我們代表了預計將首先導致破產的行業。有的甚至摔倒了。那一年我們的利潤增加了 42%。 根據我自己的經驗,我發誓相信行銷的成功是可能的。 從大局來看,行銷是增加需求的,也就是增加貿易,進而轉化為社會就業、福祉和財富的增加。在微觀層面上,公司主要尋求快速貿易,其中溝通是直接的,行銷是有針 香港電話號碼 對性的。最重要的是確定有能力購買的客戶,尤其是對你的產品或服務有需求的市場,無論是否是特殊時期。 對於現有客戶和老客戶,我始終建議查看上一年的帳單。多年來誰曾經向您購買過產品,他們是否正是為您帶來最大利潤的客戶?如何在留住最好的老客戶的同時找到新客戶?最重要的是確保您準確地接觸到對您最重要的目標群體。 就內容而言,最重要的是強調那些牢記在心並使您與其他人區分開來的獨特因素 - 即客戶為什麼會向您購買?您越快地識別最重要的客戶並針對他們進行針對性的行銷傳播,最晚在市場重新開放時業務啟動的速度就越快。 管理行銷以及您的整個業務 目前,在 Yritystehta,由於緊急狀態,我們的工作量增加,但工作方式並沒有發生太大變化,因為我們已經相當習慣了技術的使用,在某種程度上也習慣了遠距工作。
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然而,行銷經歷了快速更新,現成的危機溝通計畫發揮了作用——在它的幫助下,我們能夠敏捷地做出反應、進行分析和快速解決方案。 由於緊急狀態,管理的重要性更加凸顯。我們建議我們的客戶公司對其業務進行誠實的審查:公司及其財務狀況如何,我們可以在哪裡節省開支,如果可以的話,我們如何增加對銷售和行銷的投資?這就是我們獲得資金的方式。公司能否獲得額外融資? 對於管理者來說,知道如何傾聽員工和顧客的意見是非常重要的。你必須開誠佈公,即使是不愉快的事也必須立即溝通。擔憂是可以表現出來的,但絕望是不可以的——所以不要把你所有的情緒帶入工作中,因為如果管理層似乎失去了信心,那麼如何將這種信心保留在員工身上呢? 經理和行銷負責人必須能夠從明天開始以及本週之後做出決定。
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