人力资本，未来几年墨西哥最佳首席执行官的
关注焦点 人力资本，未来几年墨西哥最佳首席执行官的关注焦点 刚刚开始的一年，墨西哥企业和组织的领导人将不得不面对经济形势和国际形势带来的各种挑战。 分享： Facebook推特领英 比阿特丽斯·里瓦斯-在刚刚开始的一年里，墨西哥企业和组织的领导人将不得不面对经济状况和国际形势带来的各种挑战。 然而，最佳雇主®首席执行官们的首要任务仍然是一个不变的事实：正确的人力资本管理；上述内容是根据“2017 年展望：2016 年墨西哥最佳公司®最可靠首席执行官的愿景”得出的，根据 Great Place to Work 分析了该国 13 位最合格首席执行官的意见® 墨西哥，这些领导者领导着不同行业的组织，包括技术、制造、保险、采矿、非政府组织等。 为了表彰2016年“最值得信赖的根据领导力指数、模型的维度以及组织的信任指数等标准评选出领导者。入围公司包括孟山都、思科。 确保维持组织的人才保持专注的关键挑战 冰岛数据 有五点： 道德和一致性。接受采访的领导者认为，它们是打击商业决策、增长机会和确保组织长期可持续发展中的偏袒和不公正观念的两个关键价值观。 与业务目标的战略一致性，由于人员是组织最有价值的资源，并且他们最终能够实现并超越既定目标，因此监控信息的水平和团队的一致性至关重要共同的目标。 超越感和归属感，用一位受访者的话来说：“最大的挑战之一是实现敬业度，带着比工作更伟大的使命感……让人们明白他们来这里是为了比工作更伟大的事情。” 。 更换管理层。领导层的其他成员不仅专注于让组织做好准备，以应对与经济波动、贸易政策变化相关的情况，或解决规范商业活动的法规和立法的修改问题；能够将再造工程作为组织的一个横向过程，将“唯一不变的是变化”这一座右铭作为日常现实，是未来领导者的基本目标。
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产生信任和亲密感。 “一种基于沟通、共同责任、信任和真正战略的文化渗透到整个组织，”一位接受采访的首席执行官提到，这是整个组织专注于实现目标的方式。 从这些前提开始，人力资本领域的管理至关重要，因为它们是整个组织的沟通工具，并且超越组织的商业、生产和/或运营管理流程。 接受调查的首席执行官强调，这一领域对于吸引、保留和发展人才具有战略意义，甚至指出它是组织的“中心轴”，其核心是： 创造理想的组织能力来支持其成长， 实现战略业务目标 通过文化的精髓——员工来保持组织的竞争力。这一举措允许新加入公司且尚未分配到项目的员工，或刚刚在项目之间工作的员工一起完成有意义的内部任务。这还为顾问提供了与其他顾问一起开展内部项目的机会，而他们通常没有机会在与来自不同业务部门的员工互动时与他们合作并更多地了解公司。
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