这样可以帮业务明确目标
这时候可以看整体投入计划里，还有哪些水分可以拧，抽调资源。并且测试的时间、测试期望的效果，也要提前给出。，控制测试进度。 如果有测试数据，当然最好。后需要做的就是 、测算测试结果的投入产出比 、评估测试过程的优化空间 、推算：如果扩大范围，预计投入产出 这样就能输出相对完整的潜在方案评估结果。 七、方案综合分析 有了以上分析基础，对于业务提出的方案，就能快速分辨问题 、是否错误估计了渠道的投入产出数据 、是否没有考虑边际效益递减问题 、是否没有注意不同类型渠道/商品/客户的区别 、是否没有考虑投入产出结合，忽视投入因素 、是否没 智利手机号码清单 有考虑优化细节，存有大量优化空间 结合数据，能快速识别出业务方案的漏斗，提醒业务方改善。而对管理层而言，能发现问题，也是在驱动业务增长，总好过拍脑袋上线然后再着急忙慌地补漏洞。 当然，如果真的分析做得很到位，我们是可以自己提业务机会点的，提的方式，和发现问题的方法是一样的。 、我发现，有投
https://lh7-us.googleusercontent.com/UgbNfDF0r-TvHAfMSIkmkmaqCb65h-9S4CUWGwafnlDTIIigecIxvGlTQ7vjVRhGJkaorEnlkn4T7L8vrKkEBew7vfD8Y9qcptpyi-s8geIZgd3IuXn3sfhsl4hYoQDalQwQYZNbwUQK_Hkj
入产出很好的门店类型 、我发现，有投入效果明显的活动 、我发现，有边际效益尚未递减的渠道 、我发现，有待优化的转化路径细节 、我发现，有实验成功的案例可以推广 这些要素组合出来，就是可以提出的机会点。之后就可以和业务交流，看是否有做大的可能性，是否需要资源支持。很多时候，经营分析人员即使不剔除全新的方案，能对机会点做好资源测算，也是一个很大的帮助了。 专栏作家 接地气的陈老师，微信公众号：接地气的陈老师，人人都是产品经理专栏作家。
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