为什么需要战略领导

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的方式或技术实现本身。 谁应该负责执行业务 ？ 通常，基本错误是将这项计划委托给仅由 专业人员组成的团队。根据组织的规模和计划的复杂性，许多人可能会参与该过程。这就是为什么，值得预见 产品经理的角色，他将在业务方面负责这一举措，并在 部门和合作伙伴之间进行沟通。 产品经理应特别负责： 与业务利益相关者交谈：确定可以作为业务 提供的内部服务和产品，另一方面认识。

到业务对计划的 计划的期望， 的 产品化 ，即将 描述为独立产品，在创建时将考虑到适当的目标、接收者、条款和条件， 与负责创建 的开发人员合作并提供咨询， 沟通和报告项目的进展和结果。 业务 开发团队当然应 阿富汗手机号码列表 该有 团队的专门资源和支持。 开发人员（或开发团队）将根据业务需求创建 。此外，您必须记住让专人负责持续支持 执行，例如环境支持、可扩展性、可用性和性能 操作的角色。



这就是者的角色 一个能够推动整个计划的人。支持执行并将 业务目标转化为实际的组织变革和公司流程是 战略领导者的主要职责。 将 纳入您的策略中 目前，由于技术对其日常运作的巨大影响，大多数企业都在进行改造。管理者迟早会意识到，如果不了解技术，他们就无法开展业务。如今，集成是一种新货币， 是企业交换和创造价值的一种方式。因此，整个公司，而不仅仅是 部门，都应该对 的潜力感兴趣。所有企业都应该有意识地管理。